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    GB/T50430工程施工質量

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    施工企業質量管理
    發布人:www.86182229.cn 發布時間:2016-05-04 點擊:289
    進入3月末,隨著博鰲論壇的進行,一帶一路成為社會熱議,基礎建設和互聯互通,成為行業關鍵詞,作為一個施工企業,如何在競爭激烈的市場中有效提高企業的抗風險能力并擁有一席之地呢?從現如今建筑市場來看,強大的對手、行業的嚴格要求無一不體現著質量管理的重要性。因為質量才是企業賴以生存和發展的支柱,那么怎么做才能控制好質量呢?今天,小編就為您帶來施工企業質量管理“六脈神劍”。
    1
    質量至上
      員工必須要有“質量至上”的意識,兢兢業業的愛崗敬業精神。這種意識和精神是要在管理工作中不斷培養、鞏固和加強的。

    2
    計劃明確
      必須制定明確的目標和清晰的計劃,并附有強的的執行力(措施)。目標力求具體化、科學化,計劃必須既有前瞻性和目標導向型。計劃、目標、措施三者密不可分,缺一不可。

    3
    制度先行
      制定公平合理的獎懲制度并實施在生產的全過程。“獎”是動力,懲是約束力,只有將兩者適度結合起來并持續執行下去,終會發揮應有的效應。

    4
    團隊精神
      具備團隊精神,團隊中的成員必須目標集中一致,關系和諧,工作方法保持相對一致又不缺靈活性。任何一個一盤散沙的集體都是不堪一擊的。

    5
    人性管理
      體現人性管理而絕不是人情管理。人性管理會促進團結,而人情管理會助長少數人的私欲,損害了多數人的利益,挫傷了士氣,打擊了積極性。

    6
    品牌意識
      要有品牌宣傳意識,做好企業宣傳。品牌意識不光要深入每一個員工的心,而且要能創造出品牌的地域性優勢。

      總之,科學、嚴格的管理,才能誕生優質的工程產品,只有優質的工程產品才能使企業擁有自己穩定的經營市場,才能健康、穩步、持久的發展壯大,經久不衰。一帶一路,您的企業準備好了嗎?




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